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　という時代でもあった。
　しかも、
「馬車馬のようになって働くことが美徳だった」
　という時代でもある。
「２４時間戦えますか？」
　というコマーシャルによる閃電文句が流行ったくらいだ。
　そのコマーシャルというのが、スタミナドリンクであり。
「そんなものを呑んでまで、寝ずに働く」
　という今でいえば、
「ブラック企業」
　の典型でもあっただろう。
　ただ、安行手当は普通に出るので、大きな社会問題ともならなかった。
「企業戦士」
　などと言われて、本当に美徳だった時代である。
　ただ、
「過労死」
　などという問題もあってか、裁判問題などになると、企業もさすがに経営が危なくなることもあっただろう。
　ただ、しょせん、
「バブル経済」
　というくらいで、そんな経済は、いわゆる、
「実態がない」
　というものだ。
　その、化けの皮が剥げると、まずは、それまで神話のように言われていたはずの、
「銀行は絶対に潰れない」
　というものが、あっという間に破綻した。
　それにより、社会は、やっとバブル経済の終わりを知り、いよいよ、自分たちがやっていたことが、いかに危険なことだったのかということを思い知ったのだろう。
　後から考えれば、
「それは、当たり前のことではないか」
　と思うことであった。
　それなのに、
「どうして、こんな当たり前のことを誰も気付かなかったんだろうか？」
　と考えてしまう。
　経済学者の中には、感じていた人もいたかも知れないが、
「それを一介の学者でしかない自分が公然と口にして、果たして今の、常識というものを覆ることができるのか？」
　ということである。
　下手をすると、
「オオカミ少年」
　のように、
「あいつは、ほらを兵器で吹きまくっている」
　と言われ、下手をすれば、
「気ちがい扱いをされてしまうかも知れない」
　ということもあったのだ。
　そうなれば、本末転倒。
「どうせ、誰も信じてくれなくて、社会を動かすことができなければ、損をするのは、俺だけではないか」
　ということである。
　バブルがはじけてしまえば、誰もがその勢いに呑まれてしまう。
　だとすると、
「俺が必要以上に何かを言っても、結果、どうすることもできない」
　ということになるであろう。
　ということであった。
　結果、
「バブルがはじけることを、誰も止めることができないのであれば、自分が少しでも被害を少なくできるか？」
　という自己保身に走るしかないだろう。
　だか、この大きな経済の流れが一気に崩れてしまうと、どうなるか？
　そんなことを考えても、分かるはずはない。
　そうなると、今度は、
「余計なことを考えると、結局、自分がきついだけだ」
　ということになるのだろう。
　それを考えると、
「やはり、神様がいないと、俺はノアのようにはなれないんだな」
　と思うのだった。
　あれは、人間をつくった神が、
「自分の思っているような世界になっていない」
　ということで、世の中を浄化するという意味で、
「世の中を一度滅ぼす」
　ということで、リセットした後の最初の人間として選んだのがノアだったのだ。
　まわりの人間から、いかにバカにされようが、いずれ、神のいうように、大洪水が起こると、それまでバカにしていた人は、あっという間に水の中に消えてしまい、生き残れるわけはなかったのだ。
　何しろ、自然現象ではなく、
「神が起こした大洪水」
　なのだからである。
　それが、いわゆる、聖書の中にあった、
「ノアの箱舟」
　という話だったのだ。
　バブルがはじけるということは、その、
「ノアの箱舟」
　の中に出てくる、
「大洪水」
　のことであった。
　あっという間に飲まれてしまい、すべての生物は死滅するという大洪水である、
　ただ、すべての人間が死滅するというのは大げさで、庵とかここから生き残りをかけてどうすればいいかということが、
「遅ればせながらに考えられる」
　ということであった。
　そんな状態で、一つ考えられることとしては、
「正義と悪を逆転させる発想」
　というものであった。
　今まで、
「正しい」
　と言われていたことは、
「間違い」
　でって、
「間違い」
　と言われていたことが、
「正義だ」
　という考えだ、
　ただ、後者に関しては、吟味の必要があるが、前者は、ほぼ間違いないといってもいい、
　だから、考え方を１８０度変える必要があった。
　まずは、事業の縮小。
　そうなると、人員の削減、いわゆる、
「リストラ」
　というものだ。
　そうなると考えられるのが、
「経費節減」
　というものであった。
　人権時も経費に当たるわけであり、
「収益が得られえないのであれば、経費を抑えるしかない」
　というのが当たり前のことで、バブルの時期には、なかった発想である、
　なぜなら、
「事業を拡大すれば、その分、儲かる」
　ということだったからだ。
　事業縮小どころか、戦える戦士と、それだけたくさん養ったり、育てたりするか？
　ということであった。
　ただ、そうなると、考え方が、
「日本の今までの企業のありかたが、そもそも間違っているのではないか？」
　という考えにいたるのである。
　それまでの日本企業の考え方の一番というのは、まず、
「年功序列」
　というものだった。
　実力に関係なく、どれだけの年数、その会社にいるかということで、ある程度の年齢になると、自動に近い形で昇格していく。だから、年齢を聞いて、
「４０ちょっとくらいです」
　と答えたとすると、もちろん、会社の規模にもよるのだろうが、
「係長か、課長クラスですね」
　ということが容易に想像つくということである。
　だから、もう一つの常識も成り立つわけで、それが、
「終身雇用」
　という考え方だ。
　最初に企業に入れば、
「定年まで勤め上げる」
　というのが当たり前のことであり、それだけに、最初の研修だけでなく、いくつになっても、
「社員教育」
　というおのを行うところが多かったのだ。
　それはいいことではないだろうか。
　ただ、終身雇用や、年功序列という考えが、
「バブル崩壊」
　とともに、崩れていくということは、誰の目にも明らかなことだった。
　要するに、
「アメリカ企業などのように、社員は、実力主義」
　ということである。
　だから、企業一つにしがみつくわけではなく、
「優秀な人材が、企業を選んだり、企業の中で、優秀な人材を他に求めて、引き抜きと行う」
　ということが当たり前のように起こっている。
　それまでの日本には考えられないことだ。
　何といっても、これは、昔の封建制度から尾を引いているのかも知れない。
　前述の、
「ご恩と奉公」
　つまり、
「会社から、雇ってもらって、安定して金が入る状態が、ご恩であり、そのために、会社に対しての企業戦士として、ずっと働いていくというのが、奉公ということになるのである」
　ということだ。
　そもそも、一つの大名から召し抱えられた参謀であったり、家老などが、実力主義ということで、他の大名のところに簡単にいくだろうか？
　いやいやそれはありえない。
　なぜなら、
「その大名の秘密を握っている」