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森本晃次

novelistID. 62889

マトリョシカの犯罪

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　ということであった。
　というのも、
「まったく、こっちの都合を相手のバイヤーは聞いてくれないし、どうかすれば、営業の品定めで、取引をするかしないかを決める輩もいるので、徹底的に、奴隷になるくらいの気持ちがないと、やっていけない」
　ということであった。
　もっとも、今の時代のように、コンプライアンスに厳しい時代であれば、
「取引先の営業を顎で使う」
　などというのは、
「何とかハラスメントに引っかかる」
　ということで、社会問題になるレベルであろう。
　そんなことを考えていると、
「俺は、営業には向かないよな」
　と思っているところ、バブルが弾けた問題で、
「子会社の倒産」
　あるいは、
「取引先の吸収合併」
　などという問題で、
「営業への研修」
　などというものができなくなり、それよりも、
「会社側の、駒」
　として使われることが多くなったのだ。
　だから、入社して、２年くらいは、
「鳴かず飛ばず」
　であった。
　最初から、
「営業になる」
　ということで、支店勤務から、そのまま営業ということだったのに、その間は、まるで、
「便利屋」
　とでもいうような使われ方をしていたので、それこそ、
「鳴かず飛ばず」
　という状況であった。
　そんな状態なので、
「下手をすれば、リストラかな？」
　と思うようになっていた。
　それまで聞いたことのなかった、
「リストラ」
　という言葉が出てきて、
「バブルが弾けた時の、代表的な言葉」
　ということで言われているが、元々、この
「リストラ」
　という言葉、
「人員整理」
　というネガティブな言葉ではなかったのだ。
「業務改善」
　などということで、
「効率のいい仕事のやり方」
　などということを模索するという、もっとポジティブな言葉だったはずなのだ。
　しかし、
「業務改善」
　という言葉の中には、まるで、
「断捨離」
　という意味合いの言葉もあったのだろう。
　そういう意味での、
「人員削減」
　というのは、十分にありで、それは、
「経費節減」
　というものを、直接の目的とするものではなく、
「やる気のない人間を整理」
　などということをしたり、
「適材適所」
　ということで、部署替えということもあるだろう。
　特に、大会社などでは、
「優秀な社員を海外勤務させ、それが、
「エリートコースの道だ」
　ということを言っている企業もいる。
「２、３年、海外で頑張ってきて、もどってくればそこから先は、エリートコースだ」
　という社員だっているのだ。
　もちろん、大企業における、ごく一部の人間なのだろうが、そういう人が将来。大企業の経営陣に参加し、会社の取締役などに就任するのだろう。
　そんなことを考えていると、森山という人間は、
「時代が悪かった」
　といってもいいかも知れないが、出世コースからは、完全に外れていた。
　確かに、
「時代が悪い」
　といっても、会社にとって、本当に必要だと思われている人材は、
「最初から英才教育」
　ということで、支店での研修ではなく、本部で、
「帝王学」
　のようなものを学んでいて、入社後、５年もすれば、その差は歴然となっていることだろう。
　実際に、相手は、本部で帝王学を学んでいた。
　そこには、バブルが弾けようが関係なく、世間や会社がこれだけ大混乱している状態でも、
「お前は気にすることはない」
　といって、相変わらずの、
「英才教育：
　を受けていたのだ。
　森山は、そんな状態の同期がいるということは知っていたが、当時は自分のことで精一杯、人のことを気にする時間も、余裕もなかった。
　それだけに、
「大丈夫さ」
　と自分に言い聞かせていたが、そういうのも、感覚がマヒしているような気がしていたのだ。
「このままいけば、お役御免の時期が来るんだろうな」
　と森山は感じていた。
　だが、
「捨てる神あれば、拾う神あり」
　というところであろうか？
　急に、部署替えの話が舞い降りてきたのだ。
　支店長から、いきなり呼び出しがかかった。
「えっ？　まさかもうクビなのか？」
　とビックリして、
「もし、このままクビなら、俺は何のためにこの会社に入社したんだ？」
　ということであった。
「確かに最初は、研修期間が、半年として、その間に、独り立ちできるだけのスキルを身に着ける」
　ということであったが、最初の２カ月ほどは、確かに研修らしき感じだったが、取引先の一社が倒産したことで、事態は一転してしまった。
「会社が一つ義父さんしただけで、ここまで大きな影響があるなんて」
　と正直ビックリさせられた。
　それまで研修をしていたはずなのに、いつの間にか、便利屋だった。
　倉庫で品出しをすることもあれば、トラックでの配達もある。
　事務所が混乱していれば、
「伝票入力」
　であったり、下手をすれば、コールセンターでの、苦情係を担うことにもなったりしたのだ。
　そんな状態が、１年以上続いた。
　完全に、皆、森山が営業見習いだったことを忘れているかのようだった。
　いや、忘れていないのかも知れないが、とにかく、それどころではない。
　目の前のことを裁かなければ、何もできないという状態だ。
　一つ一つ裁いていっても、残るものは残る。
　その感覚は、
「借金があって、いくら返しても、利子分にしかならず、借金が完済するどころか、元本がずっと、そのまま残っているということで。下手をすれば、まだまだ増えていく」
　という可能性もあるということで、そんな状態が、どうしようもなくなっているという状態だったりするのだ。
　支店長から、
「本部への転勤だ」
　と言われた。
「本部？」
　正直言って、
「本部はない」
　と思っていた。
　そもそも、営業として支店に配属された時、
「各営業所で成果を上げて、本部には、エリート営業マンとして、凱旋する」
　というくらいに考えていたのだった。
　しかし、支店長が、
「本部」
　という言葉をいうのは、設定としては、約１０年早かった。
　少なくとも、支店を、
「２、３くらい経験して」
　ということだったので、ビックリしている。
　しかも、営業らしい仕事は何もしていないのだ。
「一体、俺に何をさせるというのだ？」
　と感じたので、まず聞いたのが、
「本部のどの部署なんですか？」
　と聞くと、
「情報システム部だ」
　というではないか。
「なるほど、支店長が、転勤と言わずに、部署替えと言ったのは、そういうことか？」
　ということであった。
　同じ営業であれば、
「部署変え」
　という言葉ではない。
　だから、意識的にか無意識にか、その瞬間の頭の中を思い出すのは困難であるが、最初から分かっていて聞いたような気がしてならないのだ。
「その部署って、具体的に何をするところなんですか？」
　と支店長に聞くと、
「さあ、詳しくは知らないが、辞令は出ているんだから、従うしかないだろう」
　という。
「そんなことは分かり切っている」
　と思った森山だが、そうやって、あからさまに言われると、
「この人、面相臭そうに話しているだけではないか？」
　と感じると、
「こんな人が支店長だったなんて」
　と思うと悲しくなってきた。

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作品名：マトリョシカの犯罪　作家名：森本晃次