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大きな組織では、人と人の関わりが希薄になりがちです。しかし、雑談や井戸端会議には、情報共有・信頼構築・学習・モチベーション維持・柔軟性強化といった、組織の本質的な力を底上げする驚くべき効力があります。本エッセイでは、かつての喫煙所のような偶発的交流の価値を現代組織に再現する方法を哲学的視点で探ります。